長(zhǎng)期以來(lái),康寶藥業(yè)常態(tài)化開(kāi)展“每日晨會(huì)”和“6s管理”工作。
2017年年初,在朱興林書(shū)記的要求下,康寶藥業(yè)就開(kāi)始執(zhí)行“每日晨會(huì)”制度。晨會(huì)占用時(shí)間不長(zhǎng),但傳遞信息很豐富,晨會(huì)可以將醫(yī)院集團(tuán)有關(guān)文件精神和要求及時(shí)傳達(dá)給每一位員工,讓大家在工作上有目標(biāo)、有方向。通過(guò)在每日晨會(huì)上安排當(dāng)天重點(diǎn)工作和通報(bào)前一天布置工作的落實(shí)情況,既增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和緊迫感,又激發(fā)了員工的工作積極性和熱情。
隨著集團(tuán)6S管理工作的不斷深入,康寶藥業(yè)也積極加入到“6s管理”的工作隊(duì)伍中。朱興林書(shū)記在6S管理工作啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào),6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作,對(duì)企業(yè)管理的提升有相當(dāng)大的推動(dòng)作用。隨著6s管理工作的持續(xù)開(kāi)展,員工的工作效率提升了,公司的工作環(huán)境改善了。
大道至簡(jiǎn),貴在堅(jiān)持。習(xí)慣的養(yǎng)成絕不是一天兩天,而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持,只有通過(guò)全體員工的共同努力才能正真將“每日晨會(huì)”“6s管理”從形式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)。
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